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Alberto Fern�ndez: Ahora hay otro escenario para Vicentin

Entrevista exclusiva a Alberto Fern�ndez: "Ahora hay otro escenario para Vicentin" .Alberto Fern�ndez opina que "hay otro escenario" hoy en el caso Vicentin que propicia el ingreso del Estado, que no estaba en 2020. La necesidad de intervenir para "cambiar las l�gicas oligop�licas" en los mercados de alimentos. Por Melisa Molina y Ra�l Dellatorre. La inflaci�n enfrenta al gobierno con una c�pula empresaria que no responde a su convocatoria al consenso para atenuar los aumentos de precios y las pr�cticas monop�licas. Pero tambi�n enfrenta al gobierno con una poblaci�n desencantada que siente que "no se hace nada" contra los abusos empresarios.

"Hacemos mucho, pero se siembra un des�nimo impresionante, con pr�dicas muy da�inas", responde Alberto Fern�ndez, quien en la entrevista con P�gina/12 se�al� que "es necesario repensar la estructura del sector alimentario", alternativa para lo cual considera que "tener una empresa del Estado que ordene el sector, como YPF" en hidrocarburos y combustibles, no es un tema menor para lograrlo. "Creo que ahora en Vicentin se abre un nuevo escenario, que en 2020 no ten�amos, y se da la posibilidad de una intervenci�n que en aquel momento descart�".
--En el aniversario de la Asociaci�n de Empresarios Argentinos (AEA), hubo expresiones de rechazo a las pol�ticas del gobierno, que no fueron solamente los desagradables dichos de un empresario de supermercados sobre la remarcaci�n de precios como respuesta a la inflaci�n. �Considera posible un compromiso de esos sectores?
--Tengo la impresion de que hay un sector del empresariado argentino que no tiene ning�n criterio de solidaridad con la comunidad donde se desarrolla. Y esto es muy grave. Porque no es una burgues�a nacional que ata su suerte al lugar donde se desarrolla. Siento que hay una parte de ese empresariado que est� desacoplado. Y expresiones como la de Federico Braun, que indignan, molestan, da�an, son una expresi�n franca de lo que ellos hacen.
Son empresas que han tenido resultados extraordinarios en los ultimos a�os. Y que no necesitan subir los precios del modo que lo suben para ganar. Sin embargo, lo hacen. Ah� empieza la segunda discusi�n: qu� hace el Estado para parar eso. Es una cosa muy compleja pararlo. Alguien de Arcor me dec�a, hace pocos d�as, que sus productos llegan a 400 mil bocas de expendio. �C�mo hacemos para controlar eso?
Es muy dificil fijar un precio �nico sobre un producto. Tenemos, adem�s, que adicionalmente se han desatado los precios en todo el mundo por efecto de la guerra. Y lo que nosotros tendr�amos que hacer es un llamado al conjunto social a hacer el esfuezo de detener esto. Hay que buscar la manera de que todos nos comprometamos a implementar un mecanismo de excepcion que nos permita sortear este momento.
--El problema es que el di�logo parecer�a no funcionar con estos sectores...
--Yo veo que el di�logo no funciona, pero los sistemas de fijaci�n de precios tampoco funcionan. Las dos cosas son ciertas. En la Argentina hay dos presidentes que aplicaron la Ley de Abastecimiento: Per�n y yo. He aplicado multas a diestra y siniestra, y no pararon los aumentos. El mecanismo tiene que ser buscar el consenso. Estamos en una guerra, ellos est�n ganando demasiado y eso le hace padecer a la gente. No pretendo que pierdan, pero pongamos un l�mite a su utilidad, vendiendo el producto a un precio acorde con que el consumidor final no pierda tanto.
Esto es algo que parece imposible en Argentina, porque se ha difundido cierta cultura del individualismo donde se dice: es mi tiempo, es mi oportunidad. Yo la aprovecho.
--Pero hay un malestar social porque lo que se interpreta es que "el gobierno no est� haciendo nada" con este tema.
--El gobierno est� haciendo mucho. Lo que pasa es que las herramientas no alcanzan. Y adem�s, seamos francos, los Precios Cuidados siguen funcionando hasta el d�a de hoy. Pero hay un problema estructural en Argentina, que se ha desarrollado a lo largo de los a�os. No es una cuesti�n de hoy. Que en Argentina haya una gran empresa l�ctea, que concentra muchisimo el mercado l�cteo, es la consecuencia de que hubo una �poca en que se cerraron 27 mil tambos en Argentina. El resultado es la concentraci�n. Y que la leche se traslade irracionalmente cientos de kil�metros desde donde se produce, hasta donde se pasteuriza y luego hasta donde se consume, es irracional.
Lo que tendr�amos que estar trabajando, y lo estamos intentando, es en un proceso que empiece a romper esas l�gicas oligop�licas.
--�Se plantea la opci�n de un nuevo modelo de producci�n?
--Lo hemos hablado mucho, y yo estoy convencido de que si Argentina no cambia estructuralmente, este problema lo vamos a seguir repitiendo c�clicamente. Por esta cultura del individualismo y de la ganancia personal. Y si la oferta se restringe a pocos, quedamos en manos de ellos.
Ahora, no por justificarme, sino por poner el tema en contexto, es muy dif�cil hacer eso con dos a�os de pandemia y una guerra como la que se desat� que afecta precisamente el mundo de los alimentos. Muy dif�cil. Yo, lo que siento es que tenemos que empezar a hacerlo .
--�Ser�a posible pensar en una empresa p�blica de alimentos?
--A m� me parece que la Argentina tiene que repensar su estructura en materia alimentaria, as� como en el tema de comercializaci�n de cereales. Les doy un ejemplo: el gas en boca de pozo lo estamos pagando 3,40 u$s (el millon de btu), y en Estados Unidos est� a 6,50. Eso es el resultado, en gran medida, de que est� YPF en manos del Estado. Una empresa testigo que te ordene el mercado no es algo menor.
Ahora, nosotros en materia alimenticia tenemos que hacer algo que nos permita de algun modo intervenir para ordenar estas cosas . No se trata de la Junta Nacional de Granos, sino de buscar m�s herramientas. En su momento, la alternativa Vicentin la descart�. En ese momento, dije lo descarto, porque era hacerle un favor a los acreedores, no a la Argentina.
En el escenario actual, en el que la Corte Suprema de Justicia de Santa Fe ha intervenido (pidi� el expediente de la convocatoria y suspendi� todo el proceso) y se podr�a dar la posibilidad de cramdown (propuesta de soluci�n de la deuda hecha por los acreedores principales, en este caso el Banco Naci�n), yo dije estudi�moslo porque es posible. Lo que no es posible es esta l�gica de "expropiemos empresas de cualquier modo" porque despu�s se paga lo que no corresponde. Y yo no quiero hacer eso.
El Banco Naci�n es un acreedor privilegiado y puede ser determinante de la quiebra o de la continuidad. Ahora, si somos garantes de la continuidad, entonces pondremos las condiciones para que sea posible.
--�Es una decision pol�tica tomada la de avanzar en esa alternativa?
--La decision que tuve el primer d�a. Cuando me met�, en 2020, con la intervenci�n, pero con mucha interferencia del juez de la convocatoria. Entonces vi que pod�a obligar a los argentinos a pagar una deuda cuantiosa, que no era razonable. Por eso retroced�.
Retroced� de la estatizaci�n, pero seguimos trabajando la alternativa del cramdown y ahora hay un escenario donde, tal vez, podamos hacer algo. No digo que est� seguro, pero s� que tenemos un escenario mas favorable que aqu�l.
El problema es que a Vicentin lo convierten en un problema ideol�gico. Y no es un problema ideol�gico, es un problema de oportunidad. Yo estoy convencido de que lo que nosotros tenemos que garantizar es terminar con estos oligopolios, monopolios, y cuando estos sistemas existen, como el caso de las 7 u 8 cerealeras que existen en Argentina, si el Estado tuviera una cerealera que exporta, tendr�amos posibilidades de intervenci�n en favor del mercado, en favor de los argentinos. Pero eso no hay que hacerlo de cualquier modo.